דואל שהודלף חושף את מכתבו של ג'ק דורסי לעובדי חסימת החסימה: 'זה החלק הכי קשה בתפקיד שלי'

מנכ"ל טוויטר לשעבר (כיום X)על ידי העובדים שהאפשרו לאלון מאסק לרכוש את החברה בשנת 2022. כעת נראה שיש מחלוקת נוספת סביב היזם.

על פי הדיווחים, החסימה של דורסי, פינטק, סגרו על פי הדיווחים 931 עובדים ביום שלישי, 26 במרץ, על פי דוא"ל פנימי שהודלף.

חסימת הפעם האחרונה פרסמה פיטורים המוניים הייתה בינואר 2024, כאשר היא ציירה 1,000 משרות.

ג'ק דורסי מכריז על פיטורים בגלל שינויים אסטרטגיים

כְּמוֹTechCrunch הבחין, מייסד שותף ומנכ"ל חסום ג'ק דורסי הפך את הצוות למודע לפיטורים במייל פנימי. לדבריו, הפחתות אלה נובעות מ"שינויים ארגוניים ", כולל הסרת משרות והשיק תקופת ייעוץ במידת הצורך על פי חוק התעסוקה המקומי.

הפיטורים השפיעו על הצוות בשלוש קטגוריות רחבות:

פיטורים מבוססי אסטרטגיה: 391 עובדים איבדו את מקום עבודתם כתוצאה מהחלפת היעדים האסטרטגיים לטווח הארוך של בלוק.

פיטורים מבוססי ביצועים: הקטגוריה הגדולה ביותר, 460 אנשי צוות, הודחו בגלל ציוני ביצועים ירודים או מגמות ביצועים שליליות לקראת ביצועים לקויים.

ארגון מחדש של הניהול: 80 מנהלים הודחו כדי לשטח את ההיררכיה של הבלוק. 193 מנהלים הועברו לשורות התורמות הבודדות.

הנה הדלפודוא"ל אודות הפיטורים:

היי הכל.

היום נבצע כמה שינויים ב- ORG, כולל ביטול תפקידים והתחלת תהליך הייעוץ במדינות במידת הצורך. אני רוצה לתת לך את כל העובדות הישרות.

כמו שאמרתי בבלוק האחרון, ישנם שלושה תחומים שאנו רוצים להתייחס אליהם:

• אסטרטגיה: צמצום מצוותים שאינם אסטרטגיה, ותיקון יחסי המשמעת שלנו.
• ביצועים: פרידת דרכים עם אנשים עם "למטה" או מגמה לכיוון "למטה".
• היררכיה: נסיעה לשטח את הארגון שלנו לעומק מקסימום של innercore+4

למה זה מתורגם במספר ממש של אנשים:

• אסטרטגיה: 391 אנשים
• ביצועים: 460 אנשים
• היררכיה: 80 מנהלים (עם 193 תפקידי תורם פרטניים להעביר IT)

אנו סוגרים גם את כל 748 התפקידים שפתחנו למעט:

• התפקידים התקדמו להציע במה.
• תפקידים מבצעיים ביקורתיים
• תפקידים התחל/האצו
• תפקידי מנהיגות מרכזיים

אף אחת מהנקודות שלעיל לא מנסה לפגוע ביעד פיננסי ספציפי, להחליף אנשים ב- AI או לשנות את כובע מספר הראש שלנו. הם ספציפיים לצרכים שלנו סביב אסטרטגיה, העלאת הרף ופועלים מהר יותר בביצועים, ומשטחים את האורגית שלנו כדי שנוכל לנוע מהר יותר ובפחות הפשטה.

מדוע זה בבת אחת במקום לאורך זמן? אנו מאחור במעשינו, וזה לא הוגן כלפי האנשים העובדים כאן או לחברה. כשאנחנו יודעים, עלינו לזוז ולא הייתה מספיק תנועה. עלינו לעבור כדי לעזור לנו להיפגש ולהישאר לפני הרגע המהפך שהתעשייה שלנו נמצאת בו.

זה החלק הקשה ביותר בתפקידי, ואני נלחם קשה נגד אף אחד מהשיקולים הללו. עלינו להיות סרגל נכונות גבוה מאוד שננקוט בפעולה כלשהי, שלוקח איטרציה וזמן כדי להגיע נכון. אני תמיד מאזן את זה עם העובדה שלכולם כאן, ולאלה היוצאים, יש הון עצמי בחברה שלנו. התפקיד שלי להגדיל את הערך הזה. אנו מאמינים שזה יעזור לנו להתמקד ולבצע טוב יותר לעשות בדיוק את זה.

אנו פועלים לתת בהירות לכולם במהירות, עם כמה שיותר הקשר ותמיכה, ככל האפשר. תקבל בקרוב דוא"ל על המשמעות של זה עבורך. אם יש אזורים שבהם אתה חושב שנוכל לעשות טוב יותר, אנא שלח לי פתק. משוב ישיר משפר אותנו, ואני תמיד פועל כשזה הגיוני.

תודה לכל אלה שעוזבים אותנו. אני אסיר תודה ומעריך לך ועל עבודתך, שבנה אותנו עד לנקודה זו. אנו נמשיך לכבד זאת על ידי הגדלת הערך שלנו ללקוחותינו, ולכן לכל בעלי המניות שלנו, כולל אותך.

תודה,

ג'ֵק

חסימת הפריכה של הפיטורים הונעה על ידי לחץ פיננסי

דורסי הסביר כיחסום פיטוריםלא הונעו על ידי שיקולי עלות או מאמצים להחליף עובדים בבינה מלאכותית. במקום זאת, הוא ציין כי המשמרות נדרשו לענות על דרישות אסטרטגיות משתנות ולהעצמת ביצועי החברה.